Jeugdtheater Hofplein

De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur (RRKC) is positief over de artistieke kwaliteit van Jeugdtheater Hofplein. Het aanbod is van hoog niveau. Hofplein is een verrijking voor de persoonlijke ontwikkeling van jonge spelers en makers in Rotterdam.

Artistieke kwaliteit
De Raad benadrukt dat de amateurspelers, kinderen en jongeren, in voorstellingen spelen die binnen een overtuigend professionele context worden gemaakt en uitgevoerd. Het theater was door de subsidiekorting in het cultuurplan 2017-2020 genoodzaakt een reorganisatie door te voeren en de artistieke relevantie opnieuw te bepalen. De RRKC heeft de indruk dat Hofplein zich herpakt heeft. Het meerjarenbeleidsplan schetst een groot aantal ambities en activiteiten. De methodiek en didactische werkvormen bij die activiteiten had de Raad graag verder uitgewerkt gezien. De pedagogische en didactische kwaliteit maakt immers het verschil.

Positionering in het culturele veld
Jeugdtheater Hofplein is een visitekaartje voor Rotterdam, hiermee vindt de Raad Hofplein zelf nog wat bescheiden. Het theater werkt waar mogelijk samen met ander culturele partners.
De Raad hecht er waarde aan dat Hofplein meer expliciet reflecteert op het unieke profiel en aangeeft waarin het jeugdtheater zich onderscheidt van andere jeugdtheaterscholen in het land.
Ook lijkt het de Raad wenselijk dat Jeugdtheater Hofplein een visie heeft op zijn verhouding tot een soortgelijke instelling als MAAS theater en dans. De Raad ziet dat onderscheid vooral in de acteurs; bij Hofplein zijn het kinderen en jongeren die de hoofdrol spelen, terwijl Maas uitsluitend met professionele acteurs en dansers werkt.
Het valt de Raad op dat Hofplein, net als veel andere instellingen, het vizier sterk op Rotterdam Zuid gericht heeft. Meer aandacht voor de directe omgeving van het Hofpleintheater had de Raad logischer geleken.

Cultureel aanbod
Jeugdtheater Hofplein wil laagdrempelig aanbod brengen voor alle kinderen, maakt familievoorstellingen en wil het eigen Hofpleintheater een ontmoetingsplek laten zijn. Het theater merkt op dat het bereik breder kan. Daarom wil het de eigen aanpak verbeteren, met Theaterwerkplaatsen in de wijken, door een bijdrage te leveren aan de Dagprogrammering van leerlingen in de Children’s Zone en door de structuur van de schoolsportvereniging te gebruik voor cultureel aanbod.
Naast activiteiten in de wijken heeft Hofplein aanbod in het eigen Hofpleintheater en een binnenschools programma. De Raad mist focus in het plan en vindt het niet realistisch om alles – wijken, eigen theater, binnenschools, vrije tijd – even belangrijk te vinden. Zo geeft het plan geen goed beeld van het aandeel en de strategie van Jeugdtheater Hofplein in binnenschools cultuuronderwijs. De rol van het theater hierin is onvoldoende omschreven.
Hofplein ziet voor zichzelf een rol in het stimuleren van talentontwikkeling. Het theater onderhoudt een warme band met de alumni. Daarnaast participeert Hofplein in het project Coolhaven Collab dat ruimte biedt aan jong podiumtalent uit het mbo. De Raad vindt het positief dat Hofplein de opleidingen van het Albeda College en het LMC niet meer claimt, maar faciliteert en ondersteunt.

Het advies uit de vorige cultuurplanperiode loog er niet om: de organisatie kon lichter en moest meer focus aanbrengen; de eigen organisatie moest worden aangepast op basis van een kritische analyse. De Raad kan nu concluderen dat Jeugdtheater Hofplein de kritiek ter harte heeft genomen. Wel zou het goed zijn als de organisatie meer zelfreflectie zou laten zien.

In vergelijking met de Cultuurplanperiode 2017-2020 is de organisatie van Jeugdtheater Hofplein ingekrompen. De RRKC vindt de overhead en het management van de organisatie naar verhouding nog te groot en vraagt zich af waarom de organisatie niet is ingericht op de speerpunten van Hofplein.

Fair Pay
De RRKC vraagt zich af waarom Hofplein nog niet verder is met een betere beloning, aangezien het onderwerp al sinds 2017 op de agenda van de organisatie staat. Dat Jeugdtheater Hofplein een zeer aantrekkelijke werkgever is, is geen goed argument. De Raad heeft ook twijfels over de noodzaak van een eigen loongebouw en acht het wenselijk dat het jeugdtheater aansluit bij een bestaande cao. Hofplein is zich er wel bewust van dat het anders moet. Het veranderplan is echter niet helemaal consistent uitgewerkt.

Financieringsmix
De financieringsmix van Hofplein lijkt in orde, al zijn de kansen om fondsen te werven niet volledig benut. Jeugdtheater Hofplein verwacht inkomstengroei, maar op grond waarvan is niet concreet gemaakt. De Raad denkt dat meer focus op cultuureducatie als kernactiviteit, bijvoorbeeld door goede programma’s voor het onderwijs te ontwikkelen, een positief effect kan hebben op de inkomsten.

Jeugdtheater Hofplein wil inclusiever worden innovatie van het aanbod en expliciete aandacht voor het inclusiviteit binnen de organisatie. Hofplein streeft ernaar in 2025 een voorbeeld te zijn op het gebied van diversiteit en inclusie. Om deze ambitie waar te maken heeft Hofplein culturele diversiteit tot speerpunt voor de organisatie gemaakt. Een speciale werkgroep gaat zich hiermee bezighouden en vraagt hiervoor extra subsidie aan. De Raad is positief over de aandacht voor het onderwerp, maar vindt dat Hofplein de kosten hiervoor binnen de eigen begroting moet kunnen vinden. Het jeugdtheater heeft de afgelopen jaren laten zien dat het middelen anders kan inzetten.

Publiek
Het publiek van Jeugdtheater Hofplein en zijn deelnemers kunnen meer divers worden. Dat is zeker de wens van de organisatie die dat vooral via de wijkaanpak wil bereiken. Met een aantal theaterwerkplaatsen in specifieke wijken wil Hofplein meer kinderen bereiken. Hofplein neemt als partner deel aan de sport- en cultuurvereniging die Humanitas op heeft gezet als onderdeel van de Dagprogrammering. Hofplein heeft een strategie heeft om doelgroepen te bereiken. De Raad waardeert de nieuwe werkwijze via persoonlijk contact en samenwerking met (logische) partners. Uit het plan blijkt afdoende dat het jeugdtheater een duidelijke visie heeft op het bereik van deelnemers via de wijken. De aanpak om nieuw publiek te bereiken via socialmediacampagnes overtuigt minder. De voorstellingen trekken overwegend publiek dat een binding heeft met de jonge spelers en zullen naar verwachting geen substantieel algemeen publiek kunnen bereiken.
Ook mist de Raad een uitgewerkte visie op publieksverbreding en -vernieuwing in het onderwijs. De Raad merkt op dat Hofplein geen contacten heeft met bijvoorbeeld de scholen in de directe omgeving van het Jeugdtheater.

Personeel
Jeugdtheater Hofplein heeft de intentie in de komende periode diversiteit en inclusie door te voeren in het personeelsbestand en ontwikkelt hier beleid op. De Code Diversiteit & Inclusie wordt in de Raad van Toezicht nageleefd. De RRKC constateert dat Hofplein bewust bezig is met het onderwerp, en dat geeft vertrouwen.

Over de innovatiekracht van Jeugdtheater Hofplein is de Raad voorzichtig positief. Hofplein heeft een ambitieus plan voor activiteiten in de wijken. De Raad vindt het een mooi plan dat het Hofplein het eigen theater wil gebruiken als ontmoetingsplaats voor de wijk. Dat Hofplein de basisscholen gaat faciliteren het theater te laten gebruiken, draagt past daar goed bij.

De Raad is positief over de samenwerking tussen culturele instellingen in een mbo-werkgroep die de doelstelling heeft om ook in het mbo tot een passend aanbod cultuureducatie te komen. Hofplein heeft hiermee aandacht voor alle niveaus in het onderwijs.

Daarnaast liggen er uitdagingen voor innovatie in de bedrijfsvoering. Het bewaken van de zogeheten vlootschouw – jaarlijks de balans opmaken van de samenstelling van het team – is daarvan een mooi voorbeeld.

De Raad is positief over de houding van Jeugdtheater Hofplein ten opzichte van mogelijke partners. Hofplein presenteert zich niet als dé partner in jeugdtheater, maar als een van de samenwerkingspartners in het veld. Hofplein is voor de Raad zichtbaar op zoek naar verbinding, ook met partners buiten het culturele veld.